《管理·达摩院》如何做一个“节奏大师”

每个管理者的天职，就是拿结果，这个结果，既有人的结果，也有事的结果。

而为了拿到结果，我们所有的管理动作，都是以终为始，围绕目标，盯进度、追过程，做好进度管理。

无论新老管理者，无论处在什么管理级别，我们的过程管理就是不断和时间赛跑。

所以，进度管理，本质上就是和时间赛跑。

和时间赛跑，从结果端看，一般分符合进度、低于进度和高于进度三种结果。

三种不同的结果背后，极其考验每位管理者的心态：

符合进度，顺风顺水，是每位管理者期望的；

高于进度，超出预期，更是每位管理者渴望的；

而低于进度，进度迟缓，对每位管理者来讲，内心的滋味都不好受。

和时间赛跑，如何跑赢时间这条进度轴，是需要我们不断思考、复盘和践行的。

今天，分享一套落地方法论：

围绕目标，可以从事前、事中、事后三个阶段拆解，明确各阶段动作要点。

第一：事前，做好启动会！

第二：事中，核心就是盯和检！

第三：事后，及时复盘！

拿体育赛事举例，想要拿到好的比赛结果，日常的训练和准备至关重要，台上几分钟、台下十年功。

我们做管理也一样，起跑前，拿到目标后，围绕目标的如何讲why、讲how和TODO等事前环节至关重要。这也是在绝大多数销售团队，月末或月初，每位管理者都十分重视团队的启动会。

而启动会，核心就是：点燃内心、燃爆状态、给到方法、明确目标

“启动会”要能够启动员工的内心，让团队成员发自内心的去拿下目标。要想启动员工的内心，就要触动员工的心灵，将心注入，这就需要管理者“走心”的、有温度的表达。

在开启动会时一定要把氛围推到极致，阿里叫营造氛围、促进攀比、勇于突破。阿里在这点上有很多的方法可以参考，比如报目标、PK、对赌和授旗等。

启动会上常用的工具有：锣鼓、红头绳、战争视频，这一类一般出现在大战（3、6、9、12月）；对个人的故事采访、家人的录音、感人的视频，这一类一般出现在需要宣扬团队感和目标驱动时用，比如春节后的大周会等。

启动会除了内心动力和信心之外，还要有可落地的有效方法作为支撑。管理者要给团队成员一条能实现目标的康庄大道。包括疫情期间我们应该如何克服困难，完成目标等等，一定要做得扎扎实实。不管什么样的“启动会”，使用什么样的工具，其目的都是为了让所有人形成战略共识，共同看见，从而形成“一张图”。管理者需要不断地带领员工拿下目标，取得胜利，从胜利走向胜利。